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2022/07-19   瀏覽次數(shù)：12529次

居安思危  端正態(tài)度  提高效率  完成目標

羅董與海淇家人在海淇總部合影

2017年7月11日下午15：30分，海淇股份半年度干部會議如期在公司深圳總部召開，公司中高層管理干部人員、關(guān)鍵核心崗位共60人參加，此次大會主要圍繞“居安思危、端正態(tài)度、提高效率、完成目標”為主題召開，大會主要內(nèi)容為公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，VIP客戶體驗終端店面裝修制作啟動會議與第三事業(yè)部競標獲得VIP客戶華南大區(qū)頒獎儀式，公司股權(quán)激勵第一次會議動員。

居安思危  端正態(tài)度  提高效率  完成目標

總部會議剪影

此次大會首先以重溫企業(yè)核心價值觀24方針“本分、勤奮、敬畏、規(guī)范、效率、學習、競爭、堅持、創(chuàng)新、危機、優(yōu)質(zhì)、微笑”開始，也是對這次會議主題的深入解讀，公司各主管領(lǐng)導對各自負責的工作進行了2017年上半年度總結(jié)及下半年工作規(guī)劃匯報，從銷售、生產(chǎn)、工程技術(shù)到后勤支持部門一一進行了詳細工作述職及匯報，特別在上半年各部門出現(xiàn)的工作問題上。羅董特別提出要求各部門匯報問題要用數(shù)據(jù)說話，不要走馬觀花，更不能避重就輕，要端正態(tài)度，正視自己部門出現(xiàn)的問題，要求真務(wù)實，要有針對出現(xiàn)的問題點拿出行之有效的具體解決措施來徹底杜絕。

公司董事長羅董對各部門工作做出指示

居安思危  端正態(tài)度  提高效率  完成目標

在銷售第三事業(yè)部奪得VIP客戶華南大區(qū)市場的頒獎現(xiàn)場，銷售事業(yè)三部負責人周總監(jiān)飽含激動的淚花，在現(xiàn)場播放了這次激烈競爭而獲標的艱辛過程視頻時，動情的表達了成績的來之不易，為了完成公司下達的目標，從工程技術(shù)到生產(chǎn)制作，這支團隊舍小家顧大家的工作態(tài)度、高效、優(yōu)質(zhì)和團結(jié)的精神正是這次取得成績的關(guān)鍵所在，要求大家格外要珍惜訂單，努力把控好這次客戶的所有產(chǎn)品品質(zhì)與出貨要求。羅董親自為此次優(yōu)秀團隊人員頒發(fā)獎金，并給予大家厚重的鼓勵擁抱。

公司羅董親自為此次優(yōu)秀團隊人員頒發(fā)獎金

如果說通過激勵可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性與革新精神，提高員工努力程度，取得更好的業(yè)績，那么股權(quán)激勵就是引爆團隊的無限潛能。在大會最一個環(huán)節(jié)股權(quán)激勵會上，公司財務(wù)宣布了海淇股份制企業(yè)工作進程及合伙人計劃，開放了大家最關(guān)心的股權(quán)分配規(guī)則及個人所得股權(quán)，海淇大家長羅董滿懷情懷的說：為什么一定要做負責任的企業(yè)？企業(yè)存在的理由到底在哪里？有人為了賺錢，有人為了養(yǎng)家，這些并不錯，但企業(yè)經(jīng)營的根本意義和真正目的既不是圓技術(shù)者之夢，也不是肥經(jīng)營者一己之私。經(jīng)營者必須有為員工的幸福殫精竭慮，必須要有超脫私心，讓企業(yè)擁有大義名分。 要讓全體員工與自己風雨同舟、共同奮斗，缺乏“大義名分”是行不通的。原來做企業(yè)負責人的工作有如此崇高的意義，如果一點兒“大義名分”都沒有，人很難從內(nèi)心深處產(chǎn)生必須持續(xù)努力工作的欲望與堅持的目標。股權(quán)激勵目的就是要大家把企業(yè)變成是自己的公司，要我干變?yōu)槲乙桑屢粋€人干變?yōu)榇蠹乙黄鸶桑蔀槠髽I(yè)真正的主人，讓大家通過自己的努力過上快樂的生活。

羅董的話猶如“定心丸”，讓此次半年度干部會議進入了海淇新時期劃時代的意義，同時也對所有管理干部理解“居安思危、端正態(tài)度、提高效率、完成目標”起了催化作用，并會不斷的發(fā)酵。